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2012年是“十二五”開局之年，金隅集團將以三條主線實施產業發展戰略：一是發展環保產業，二是強化資源綜合利用，三是轉型傳統制造業。在2011年12月31日舉行的新聞說明會上，金隅集團相關負責人明確表示，依托這三條主線，金隅集團將推進集團制造業企業綠色轉型，提升制造業整體運營效果，實現“經濟效益、社會效益、生態效益協調統一”的目標。
在剛剛過去的“十一五”期間，金隅集團交出了一份滿意的答卷：總資產、凈資產、凈資產收益率、營業總收入、實現利潤、凈利潤等主要經濟指標，相比“十一五”初期翻了一番多，重點指標甚至翻了兩番還多，并以凈利潤增長率全國排名第75位的優異成績進入中國企業效益200佳排行榜。為在“十二五”期間更上一層樓，金隅集團決定以創新的姿態迎接新的挑戰。
首先，金隅集團將大力發展“協同處廢”環保產業。其重點是充分發揮旗下北京水泥廠和金隅琉璃河水泥廠的窖爐工業優勢，深層次開發環保產業。前者，可以將特殊工藝干化后的污泥直接進入水泥生產系統，利用干燥污泥的熱值，又使其殘渣得到高溫煅燒成為水泥熟料的部分，作為原料和燃料被循環利用；后者，將積極推廣自主研發的純低溫余熱發電技術，為系統提供電力供應，節省煤碳的使用并減少二氧化碳的排放。
其次，金隅集團將加強資源綜合利用。集團此前已經探索出化工企業與水泥企業協同發展的新路，利用PVC電石渣替代石灰石煅燒水泥產業化集成研發，在示范工程金隅四平水泥廠獲得成功，從而將全國化工企業每年產生的幾千萬噸電石渣轉化為替代石灰石的水泥原料。以后“金隅四平模式”將進行全方位復制，為全國300多家化工企業變廢為寶開辟新途徑的同時也會為金隅水泥自身的發展拓寬空間。
第三，金隅集團對制造企業進行升級和轉型。“十二五”期間，金隅集團將對北京水泥廠污泥處置核心技術在京內其他水泥企業中進行推廣，進一步提升金隅集團利用水泥窯處置污水廠污泥能力，同時，采用具有自主知識產權的水泥窯協同處置垃圾焚燒飛灰技術，實施琉璃河水泥廠年處置6萬噸飛灰產業化項目，通過水洗除氯后，進入水泥窯進行高溫焚燒處置，建設北京市生活垃圾焚燒飛灰無害化處置平臺。隨著各項目的順利推進和產業化實施與推廣，金隅旗下的傳統水泥企業將全部轉型為“水泥制備、協同處廢、余熱發電”三位一體的環保企業，發揮出“城市凈化器”的功能，成為城市環境服務的好幫手。
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