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[ GE整個奧運受益達到17億美元，其中7億美元來自基礎設施的銷售，另外10億美元來自NBC廣告收入 ]
強生公司企業事務副總裁包恩璽參觀位于奧運會的GE體驗館時，對一款小游戲發生了興趣，這是一款通過手臂移動對面液晶屏上的太陽能電池板，接住空中輻射下來的光能，用于發電的小游戲。
“1964年時，我還是個小孩子，當時我去參觀了紐約世博會，到現在我都不會忘記GE的展臺，還有那些人、那些展品，我想說這個體驗館是為孩子們準備的。”包恩璽告訴《第一財經日報》。
以上是一家競爭公司的高級管理人員對于GE的評價，說到競爭，在GE的五大平臺中，也只是醫療業務與強生發生競爭。本次奧運會意味著GE開始全面高調在中國亮相。
受益17億美元
“整個奧運的受益達到17億美元，其中7億美元來自于基礎設施的銷售，另外10億美元來自NBC（美國全國廣播公司）的廣告收入，我們參與了400個奧運項目。”GE大中華區CEO羅邦民8月15日對記者表示。
今年5月26日凌晨，時任GE日本CEO的羅邦民接到了美國總部的電話，電話那頭是分管全球人力資源的高級副總裁。“你愿意去中國嗎？”“當然愿意。”而現在，來中國不到3個月的羅邦民迎來了奧運會，對于GE成為國際奧運會全球合作伙伴后的處子秀，羅邦民覺得非常成功。
首先，NBC轉播北京奧運會的時間達到了3600小時，這是之前全部奧運會轉播量的總和，這除了要感謝“夢八”隊和菲爾普斯外，整個GE戰略布局中，對北京奧運會的重視程度也決定了投入程度。
國際奧委會主席羅格是這么褒獎NBC的：僅僅是NBC一家就可以給我們支付22億美元，可以肯定，我們已走上了一條可持續發展的道路。NBC的這筆錢用來購買2010年和2012年兩屆奧運會的轉播權。而從北京奧運會目前的盈利狀況來看，這筆投入繼承了GE投資的一貫風格??有的放矢。
除了NBC外，GE公司已經成功簽約400個北京奧運項目，提供交通、安防、能源、照明和水處理等領域的解決方案。其中，水處理技術被選用在國家體育場（“鳥巢”）的雨洪回用項目中，實現了國家體育場的節能環保。
GE提供的太陽能街道照明設備和體育場照明設備，被運用到舉辦世界壘球錦標賽的豐臺壘球場。北京清河再生水廠污水回用項目則采用了GE的超濾膜技術，使再生水可以滿足北京奧運村的奧運湖、景觀用水和其他非飲用水的需求。
整體營銷
關于GE的奧運營銷策略中，能夠見到最多的詞就是“整體營銷”，作為一家業務多元化的企業，GE最擔心的情況是，客戶只將其定位為一家提供照明解決方案或者生產發動機的企業。
“兩年前，我們的奧運團隊提出了跨部門銷售的營銷模式，來自不同業務部門的100多人組成了一個銷售團隊，我們今天所說的GE的很多銷售都來自于這個團隊。”羅邦民表示，這種創新的銷售模式，將GE的水處理、安防、照明等業務整合在一起。
在全球，GE 開發了一系列針對客戶、消費者及其自身銷售團隊的銷售激勵計劃，這一激勵計劃在全球已經有近 4萬GE 銷售人員注冊。通過一個簡單的數字框架，從巴西到中國的任何地方的銷售團隊都能夠為員工和分銷商開發以奧運會為主題的定制型銷售激勵計劃。到目前為止，這一純粹拿“奧運”做文章的銷售激勵計劃，在2007 年和 2008 年增加了1.9 億美元的銷售收入。
GE首席執行官伊梅爾特已經將中國描繪成“GE的第二個家”，羅邦民必須為這個“家”做點什么。
目前，GE在中國有1800名工程師，這些研發人員在研發符合中國市場產品的同時，中國也被作為GE向新興市場，包括印度、非洲這些地方提供產品的生產基地。
“我們未來的目標是在3年內，將中國市場的銷售收入提高到100億美元。”羅邦民表示。
全產品線的競爭
不過，GE也在面臨選擇，不久前這家公司售賣了其家電和照明業務。“多元化關鍵在于有一套好的業務，在兩年前，我們就剝離過塑料業務。杰克?韋爾奇和伊梅爾特他們其實都是來自塑料業務部門，但是原油的價格在上漲，競爭也越來越激烈。”羅邦民表示，塑料業務出售給一家石油公司后，延長了產品線，業務本身可以獲得更好的利潤回報。
這一挑選業務的原則也適用于家電和照明業務的售賣，雖然GE的源頭是發明電燈泡的愛迪生，但是照明業務已經不能保證GE高利潤的要求。
在GE的全球利潤結構中，金融服務占到了40%，但這一業務在中國開展的還很少。目前，僅有的幾項金融服務包括飛機租賃（30億美元）。此外，GE與深圳發展銀行也逐步開展信用卡業務。
同時，GE也將面臨不少競爭。就本次奧運會來說，GE獲得了400個項目，而中國企業同方股份獲得了70個項目，數量雖少，但產品線完全重合。西門子、日立、ITT、威立雅、NEC、飛利浦、強生等跨國企業，也在各自的業務領域覬覦著GE的市場份額。
假如不能在中國迅速擴大市場份額，并分享全球產業鏈帶來的益處，那么GE將在全產品線陷入與本土企業和500強在華公司的激烈競爭。
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