如今，太鋼已經(jīng)形成300萬噸不銹鋼生產(chǎn)能力，成為了全球產(chǎn)能最大的不銹鋼企業(yè)，受到了全球不銹鋼業(yè)界矚目。一艘不銹旗艦正在快速起航。
“十五”初期，太鋼面對“大鋼不大，特鋼不特”和競爭力下降的局面，全面分析面臨的形勢和國內(nèi)外不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，決定采用分兩步集中化跨越式發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，不銹鋼產(chǎn)能達到100萬噸，進入世界不銹鋼十強；第二步，不銹鋼產(chǎn)能增加200萬噸，再加上原已經(jīng)具備的100萬噸，形成年產(chǎn)300萬噸不銹鋼生產(chǎn)能力，成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。
一 、“十五”期間，太鋼組織了國債支持的重點技術(shù)改造項目——太鋼50萬噸不銹鋼系統(tǒng)改造工程。同時，組織完成了焦爐貯運改造等10多項環(huán)保工程，建成了國內(nèi)處理能力最大的采用世界上最先進的膜灌水處理技術(shù)凈環(huán)軟水工程。
當時，不銹鋼系統(tǒng)改造工程總投資21.1億元(含外匯9066萬美元)，其中，國債貼息貸款14.5億元，其余由企業(yè)自籌解決，工程主要包括第二煉鋼廠改造，1549MM熱連軋改造和新建不銹鋼冷軋精整設(shè)施三部分。主要工藝技術(shù)和裝備由奧鋼聯(lián)、達涅利、西門子等國際著名公司引進；項目工廠設(shè)計由北京設(shè)計研究總院、重慶鋼鐵設(shè)計研究院、太鋼設(shè)計院承擔；第一、二重型機械集團公司等知名廠家承擔了國內(nèi)設(shè)備設(shè)計轉(zhuǎn)化和制造；第一、三冶金建設(shè)公司和太鋼建設(shè)公司承擔了建設(shè)任務(wù)。
此次改造工程作業(yè)量大，工藝技術(shù)復(fù)雜，生產(chǎn)與技改交叉施工難度大。針對以上情況，太鋼采取高度集中的指揮部管理模式，成立了公司總經(jīng)理掛帥的工程建設(shè)總指揮部，下設(shè)分指揮部，工程全過程實行工程建設(shè)監(jiān)理制。2003年，實施了冷軋40萬噸薄板改造擴建工程項目,總投資為304898萬元。主要包括偏八輥軋機改造，卷重系統(tǒng)改造、罩式爐、三臺20輥冷軋機、一條熱軋帶鋼連續(xù)退火酸洗機組(1號熱線)、一條冷軋帶鋼連續(xù)退火酸洗機組(3號冷線)、軋輥磨床、中和站和供電等公鋪設(shè)施。工程設(shè)計由太鋼設(shè)計院和國外總承包商合作共同設(shè)計。主要施工單位有山西鋼建、中國二十冶、上海寶冶、中國五冶。40萬噸工程全部按照合同時間提前完成任務(wù)，尤其是1號熱線、三臺軋機創(chuàng)造了建設(shè)史上的紀錄。
通過這輪改造，太鋼形成了年產(chǎn)100萬噸不銹鋼的能力，產(chǎn)品工藝裝備結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和升級，跨入了世界不銹鋼企業(yè)十強行列，2003、2004年太鋼的不銹鋼產(chǎn)品銷售收入穩(wěn)步提升。
二、 2004年9月9日，新不銹鋼工程項目得到國家批準。太鋼迎來了工程建設(shè)的第二個春天。把新不銹鋼工程建成無與倫比的精品工程，打造不銹旗艦成為了太鋼人追求的目標。
按照第二步發(fā)展計劃，太鋼在2004年9月開始組織實施新不銹鋼系統(tǒng)工程，工程主要包括新煉鋼工程、2250MM熱軋工程、冷軋工程以及配套項目、配套的公輔項目供電工程、供排水工程、燃氣工程、自備電廠改造工程等項目，這是一個典型的從采礦直到不銹鋼成品的項目群，主體項目投資165.78億元人民幣, 該項目是公司有史以來投資規(guī)模最大、建設(shè)周期最短、技術(shù)、質(zhì)量等要求最高的重點建設(shè)項目，也是山西省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中頭號重點項目。
新不銹鋼系統(tǒng)工程由太鋼工程管理部牽頭組織實施，太鋼的15個項目經(jīng)理部負責實施階段的具體組織，由中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司等15家設(shè)計院承擔設(shè)計，由中國第十三冶、廿冶、一冶、山西鋼建等64家主要施工承包商承擔具體建設(shè)任務(wù)，山西震益監(jiān)理有限公司和武漢星宇建設(shè)監(jiān)理有限公司派駐了16個項目監(jiān)理機構(gòu)進行施工階段監(jiān)理。引進了中冶京誠(北京)、中冶京誠(秦皇島)、中冶華天邁世紀、山西豪旺、山西華益慶、山西震益監(jiān)理公司等6家造價咨詢單位參與工程造價管理。
三 、為把工程建設(shè)成無與倫比的精品工程，太鋼以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以現(xiàn)代項目管理理論為依托，加強管理，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)、項目管理方面進行了積極探索和實踐，形成了“兩加強、三控制、四堅持”為主要內(nèi)容的工程項目管理體系。
加強業(yè)務(wù)流程建設(shè)和監(jiān)督管理，提高了執(zhí)行力，實現(xiàn)了精細化。太鋼按照現(xiàn)代項目管理組織管理理論，對基本建設(shè)管理業(yè)務(wù)進行了大重組，成立了項目管理部，統(tǒng)一對工程進行管理。建立了重點工程決策管理體系、工程建設(shè)實施體系、工程質(zhì)量、安全監(jiān)理體系、設(shè)備保全體系、生活后勤保障體系、工藝功能實現(xiàn)及考核體系、市場開發(fā)和銷售體系、宣傳、監(jiān)督、激勵體系。同時，在推進工程建設(shè)過程中，逐步完善各種制度，形成了一整套比較先進的項目管理制度和管理標準。此外，流程的再造和優(yōu)化對太鋼基本建設(shè)的科學(xué)管理，也起到積極的推動作用。
為加強監(jiān)督管理，公司還出臺了一系列的管理規(guī)定，建立了自上而下的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，全面滲透到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。在建設(shè)精品工程的過程中還推行了“日事日畢，日清日高”的OEC管理，創(chuàng)新管理手段和方法, 形成了對項目經(jīng)理部、施工承包商、工程監(jiān)理三方的管理評價(“三位一體”動態(tài)評價)機制。
大力強化“三控制”管理，確保工程建設(shè)成本低、質(zhì)量優(yōu)、進度好。控制投資方面，以實行執(zhí)行概算作為基本依據(jù)，采用總量控制、合理調(diào)整的原則，嚴格控制工程投資水平，并開展對標活動和合理化建議活動，僅2005年以前主要的合理化建議就有156項，節(jié)約投資約4億多元。同時，加強了工程動態(tài)控制。為了避免因合同變更帶來的損失，嚴格控制合同變更，降低工程風(fēng)險，制定了相應(yīng)管理制度，建立了設(shè)計變更和合同變更管理流程。此外，引進了工程預(yù)結(jié)算管理軟件，完善了結(jié)算流程，提高了工作效率，有力地減少了錯批、誤批，違規(guī)、違紀事件的發(fā)生，提高了造價管理水平和造價審批的準確性。
為實現(xiàn)建設(shè)無與倫比的精品工程，公司建立了工程項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組和質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)，對工程質(zhì)量工作進行統(tǒng)一部署、檢查、評價、考核；建立質(zhì)量管理專家信息庫，對重大和關(guān)鍵方案進行會審，確保方案技術(shù)可行性、經(jīng)濟性和合理性。
為控制工程進度，建立了項目控制計劃和里程碑計劃、項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃、月計劃和周計劃四級進度計劃系統(tǒng)，實行三級管理。其次引進了P3E/C項目管理軟件，利用網(wǎng)絡(luò)對整個進度計劃進行管理。此外，建立激勵機制，設(shè)立質(zhì)量、工期節(jié)點獎。
持續(xù)推進“四堅持”管理，促進工程建設(shè)快速高效。在工程建設(shè)中，公司堅持推進項目經(jīng)理負責制，發(fā)揮業(yè)主的組織核心作用，堅持推進工程建設(shè)監(jiān)理制，發(fā)揮監(jiān)理專業(yè)特長和第三方的作用。太鋼打破了過去工程建設(shè)管理由業(yè)主和承建單位共同承擔的體制，實行了由業(yè)主、承建單位和監(jiān)理單位共同承擔的新的管理體制；堅持推進工程合同管理制，形成以合同為制約紐帶的經(jīng)濟關(guān)系；堅持推進工程招投標管理體制，降低了風(fēng)險，降低了工程造價，縮短了建設(shè)工期，提高了工程建設(shè)質(zhì)量，取得了良好的性能價格比，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，達到了雙贏和多贏目的。
新不銹鋼工程從2004年9月29日開工，歷時兩年，經(jīng)過科學(xué)組織管理，于2006年9月29日按期竣工投產(chǎn)。其進度之快，質(zhì)量之好，投資之省，試車之順，達產(chǎn)達效之快是前所未有的。冶金工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站在2005、2006年度組織的檢查評價中，對太鋼的項目管理工作給予充分肯定。
新不銹鋼工程建成后，太鋼的不銹鋼生產(chǎn)能力增加了200萬噸，加上原已具有的100萬噸的生產(chǎn)能力，形成了年產(chǎn)300萬噸不銹鋼的產(chǎn)能。
回顧太鋼走過的歷程，太鋼人用前所未有的膽識和魄力，實現(xiàn)了幾代人的夙愿。如今，在世界不銹鋼的舞臺上，一艘不銹旗艦正在揚帆遠航。
|