水利水電工程項目實施階段的工程造價管理

水利水電工程造價管理一般可分為決策階段、設(shè)計階段和實施階段, 貫穿于項目的全過程, 是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化莫測, 使投資的確定與控制變得更為復(fù)雜, 加之水利水電工程施工技術(shù)的復(fù)雜性,更加大了造價管理的難度。一直以來項目業(yè)主往往將精力都集中到了決策與設(shè)計階段的投資控制上, 忽視了項目實施階段的投資控制和造價管理, 但實施階段的造價管理直接體現(xiàn)了資金使用效果, 是全過程造價管理中值得重視的一個環(huán)節(jié)。目前越來越多的業(yè)主也意識到了這一點, 少數(shù)水利項目已引人施工期委托造價管理的咨詢業(yè)務(wù), 電站項目采取編制業(yè)主預(yù)算等手段, 對實施期間的造價進(jìn)行控制管理(但實際效果并不理想)。