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供水企業(yè)崗效薪級(jí)工資制度的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
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發(fā)布時(shí)間：2014-06-16
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| 【中文關(guān)鍵詞】 | 分配激勵(lì)機(jī)制 |
| 【摘要】 | 通過對(duì)影響供水企業(yè)分配激勵(lì)機(jī)制各要素的分析，在充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了一種新型U-T-資制度——崗效薪級(jí)工資制度，同時(shí)介紹了崗效薪級(jí)工資的組成、實(shí)施與套改及運(yùn)行。 |
| 【部分正文預(yù)覽】 | 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如何開發(fā)和利用好人力資源，最大限度的引進(jìn)優(yōu)秀人才、最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人才的工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在潛能，真正把“以人為本”落到實(shí)處，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，在一定意義上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，特別像供水企業(yè)這類公益型企業(yè)，企業(yè)效益的好壞關(guān)鍵在于企業(yè)的管理水平和管理的實(shí)際效果，歸根結(jié)底也是一個(gè)如何以人為本，開發(fā)和利用好人力資源，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平邁上新臺(tái)階，提高企業(yè)的綜合效益，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。而開發(fā)和利用好人力資源，充分挖掘每一名員工的內(nèi)在潛能， 真正為企業(yè)所用，關(guān)鍵在于有一個(gè)良好的分配激勵(lì)機(jī)制。國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部也專門發(fā)布了((關(guān)于企業(yè)分配制度改革的若干指導(dǎo)性意 ，要求企業(yè)建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)并切合自身實(shí)際的收入分配制度，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作積極性 主動(dòng)性 創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)此，我單位在建立和完善收入分配方面作了有益的探索，通過實(shí)踐證明，取得了較好的效果。
我單位從98年兩制改革時(shí)便實(shí)行了崗位技能工作制，把收入的高低與職工的崗位性質(zhì)和技能水平掛鉤，一定程度上拉開了工資差距，在當(dāng)時(shí)為打破收入分配“大鍋飯”起到了積極的作用，較好的調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。但在其多年的實(shí)際運(yùn)作過程中，由于制度本身設(shè)計(jì)上的原因和缺乏有效的動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，其弊端日益暴露出來 主要表現(xiàn)在收入差距拉大的力度不夠，存在著較為嚴(yán)重的腦體倒掛現(xiàn)象，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的管理、技術(shù)骨干由于沒有合理的收入水平，無法與市場(chǎng)工資水平接軌，員工的工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性較難發(fā)揮，導(dǎo)致部分人才流失，形成“人才請(qǐng)不進(jìn)、留不住，庸才出不去”的尷尬局面，一方面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中大量工作“沒人做”，一
方面大量人員“不想做或不會(huì)做”。
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