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10月21日，鷹潭市供水有限公司組織了一次管網(wǎng)應(yīng)急搶修演練。演練的目的是提高和檢驗(yàn)應(yīng)對(duì)供水突發(fā)事件的能力，確保省運(yùn)會(huì)期間管網(wǎng)運(yùn)行安全。本次演練活動(dòng)主要考察了搶修調(diào)度能力、反應(yīng)速度、協(xié)調(diào)處置能力等。
當(dāng)天下午3點(diǎn)演練正式開(kāi)始�？蛻�(hù)服務(wù)部接到電話(huà)稱(chēng)，東湖保險(xiǎn)公司附近人行道上大量水涌出�？头⒖掏ㄖa(chǎn)技術(shù)部主任、管線維護(hù)部經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；管線維護(hù)部安排人員按出警時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，將漏點(diǎn)、漏因、需關(guān)閉的閥門(mén)及停水范圍等情況反饋，立刻進(jìn)行止水處理，待開(kāi)挖后進(jìn)行搶修；生產(chǎn)技術(shù)部做好施工調(diào)度并確�，F(xiàn)場(chǎng)施工安全；不久客服又得知320國(guó)道水管爆管，由于兩處管道漏水，安裝公司人員作為后備搶修隊(duì)伍實(shí)施搶修；營(yíng)銷(xiāo)分公司接到搶修通知后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行停水宣傳解釋?zhuān)晃镔Y采購(gòu)部將所需的材料和工具及時(shí)送到。整個(gè)演習(xí)歷時(shí)1個(gè)半小時(shí)。各部門(mén)人員都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，并按照《供水管網(wǎng)爆管搶修應(yīng)急預(yù)案》開(kāi)展工作，整個(gè)搶修現(xiàn)場(chǎng)人員分工明確，秩序井然。
本次演練是《供水管網(wǎng)爆管搶修應(yīng)急預(yù)案》制定后進(jìn)行的一次演練，有效提高了各部門(mén)快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)配合的能力。供水部門(mén)每年將有計(jì)劃地組織搶修演練。
根據(jù)最近制定的《供水管網(wǎng)爆管搶修應(yīng)急預(yù)案》，管徑DN400及以上的爆管搶修由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)度，管徑DN100-300的由生產(chǎn)技術(shù)部主任負(fù)責(zé)調(diào)度。市區(qū)15分鐘，郊區(qū)25分鐘，郊區(qū)45分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。客戶(hù)服務(wù)部接報(bào)后，問(wèn)清情況并做好記錄，及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部和管線維護(hù)部;管線維護(hù)部按時(shí)到達(dá)，將現(xiàn)場(chǎng)情況告知客服，客服通知營(yíng)銷(xiāo)分公司停水事宜，并對(duì)搶修人員到場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行跟蹤記錄；生產(chǎn)技術(shù)部做好調(diào)度和防護(hù)，土建人員1小時(shí)趕到，安全防護(hù)2小時(shí)到位，并根據(jù)情況確定送水和媒體宣傳；管線維護(hù)部第一時(shí)間止水處理，待開(kāi)挖后搶修，完畢后開(kāi)啟閥門(mén)并通知客服并清理現(xiàn)場(chǎng)。
一旦發(fā)生供水管網(wǎng)搶修，預(yù)案立即啟動(dòng)，涉及人員必須進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。調(diào)度中若出現(xiàn)工作滯后或不聽(tīng)調(diào)度的，在月考評(píng)中直接評(píng)為基本稱(chēng)職。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（李國(guó)東）
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