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幾年前，企業并購對中國水務行業而言還是新鮮的詞匯，或者說至少離得比較遠。其實，何止是并購，倒退六七年，中國水業市場開放幕啟，這個行業的第一波投資者才剛剛開始跑馬圈地拿項目。那時，殘酷、耗時、費用巨大的爭奪，通常發生在項目競標的階段。上述狀況持續了好幾年后，市場競爭主體的差距逐漸顯現出來，優勢企業謀求做大做強的沖動漸漸轉化為去年以來風起云涌的并購行為。
據中國證券報記者觀察，從目前行業發展情況來看，水業行業內的企業并購將會更趨于頻繁，行業即將進入一個深度整合期。
首先，水務行業集中度不高，強者需要以擴大運營管理的資產規模來獲得規模效益。傳統上，由于地區區域分割管理的原因，中國城市水務行業的行業集中度不高，即使水業市場對私人資本開放后，出現了跨區域的運營商，行業的市場集中度仍不高，運營規模最大的單個投資者市場份額未超過3%。從競爭角度分析，水業市場的強者有動力通過擴大經營管理的資產規模來強化競爭優勢，實現規模效益。
其次，某些進入者開始反思或基于公司戰略進行調整。某些早期的投資者對水業投資并不熟悉，淺嘗之后發現這碗湯并非如以前設想那般美味，遂選擇退出；或者出于收益率水平等方面考慮，計劃利用合適交易時機剝離出售水務資產，實現業務發展戰略的調整。例如：2003年東莞污水廠BOT項目的投資公司多在考慮退出；美國的地球科技因母公司并購引發戰略調整，也將在華水務資產轉售他人。
再者，最新這場經濟危機和中國前不久的“國進民退”潮流，使得靠資金推動的短炒投機者感到陣陣寒意，項目融資困難，被迫考慮并購交易的選擇項。
最后，在目前水務行業整體估值逐漸回歸合理水平的情況下，并購是財務健康的企業迅速成長的重要手段。
盡管并購整合將成為長期趨勢，但鑒于水務行業對國內產業政策依賴性強，以及水務項目投資大、投資回報周期長、利潤率低等特點，眾多水務公司在急于開拓市場的同時，還須進一步深耕市場，即漸漸從進行前期戰略投資向側重后期運營轉變，逐漸向技術供應、工程設計及運營服務于一體的綜合服務商轉變，這也符合近期國家政策對于未來環保產業發展方向的最新定位，即：環保產業應避免僅提供技術及產品的單向式發展，而應向可提供綜合解決方案的環境服務產業化轉變。
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