關于監理工程師如何審核“施工組織設計”問題的探討 |
文件大小：0.10MB格式：pdf發布時間：2009-03-17瀏覽次數：次
| 【文獻出處】 | 城鄉建設，2003年 03期 |
| 【中文關鍵詞】 | 工程項目 監理工程師 施工組織設計 |
| 【摘要】 | 管理措施：工程項目要達到預期的合同目標，主要在于管理，各項管理措施要具體、科學、合理，有針對性和可操作性。(1)、技術措施: 是否合理、科學、具體; (2)、工期保證措施: 是否將外部環境和內部環境充分考慮; (3)、安全及文明施工措施: 各種安全檢查制度是否完善; (4)、降低成本措施: 新技術、新材料、新工藝的應用情況;(5)、費用和工期的索賠措施: 對有可能出現工期延誤或費用增加的方面制定出相應的措施。 |
| 【部分正文預覽】 | 工程項目施工組織設計有它特定的和共有的編制依據，特定的編制依據是: 工程施工合同; 施工圖; 現場環境等，而共有的編制依據則是: 國家規范、標準等。在審定過程中，我們往往會忽視一條，那就是工程項目的施工合同。合同是企業編制施工組織設計的重要資料，因此，對合同的各項條款都要仔細研究和分析，以利于施工組織設計的完整性。 |
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