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我國水務企業(yè)資本運營模式研究 |
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| 【文獻出處】 | 轉載 |
| 【中文關鍵詞】 | 水務企業(yè) |
| 【摘要】 | 目前，我國水務系統(tǒng)企業(yè)已上市的公司只有３家公司，即原水股份、武漢控股、南海發(fā)展，還不能充分有效地利用資本市場進行融資。水務企業(yè)大的不強、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，經(jīng)營機制不活，缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。國內水務企業(yè)要想打開市場，沖出重圍，必須改變目前政府經(jīng)營的局面，引入市場競爭機制和多元化投資主體。近年來，我國一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合，組建大型水務集團，與在中國水務市場特別是參與自來水廠建設的洋水務展開競爭。可以說，隨著中國水務市場化進程的加快，中國的大、中、小城市供水市場將形成群雄角逐的多元化競爭格局。 |
| 【部分正文預覽】 | 目前，我國水務系統(tǒng)企業(yè)已上市的公司只有３家公司，即原水股份、武漢控股、南海發(fā)展，還不能充分有效地利用資本市場進行融資。水務企業(yè)大的不強、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，經(jīng)營機制不活，缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。國內水務企業(yè)要想打開市場，沖出重圍，必須改變目前政府經(jīng)營的局面，引入市場競爭機制和多元化投資主體。近年來，我國一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合，組建大型水務集團，與在中國水務市場特別是參與自來水廠建設的洋水務展開競爭。可以說，隨著中國水務市場化進程的加快，中國的大、中、小城市供水市場將形成群雄角逐的多元化競爭格局。 |
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