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專業(yè)論文

固海管理處渠道維護(hù)管理辦法

文件大。格式:發(fā)布時間:2009-05-07瀏覽次數(shù):
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【中文關(guān)鍵詞】固海管理處  渠道維護(hù)  管理辦法          
【摘要】在多年的渠道工程管理過程中,通過實(shí)踐,結(jié)合理論,摸索出了一套比較適合于固海揚(yáng)水工程的管理辦法《渠道維護(hù)管理辦法》介紹給大家。一方面在管理理念上介紹一種更加合理和人性化的管理思想;另一方面是給其他管理方面以啟示,起到拋磚引玉的作用,以便更好地與先進(jìn)的管理體制對接,提供一個鏈接。
【全部正文】

        在多年的渠道工程管理過程中,通過實(shí)踐,結(jié)合理論,摸索出了一套比較適合于固海揚(yáng)水工程的管理辦法《渠道維護(hù)管理辦法》介紹給大家。一方面在管理理念上介紹一種更加合理和人性化的管理思想;另一方面是給其他管理方面以啟示,起到拋磚引玉的作用,以便更好地與先進(jìn)的管理體制對接,提供一個鏈接。


        任何事物的發(fā)展變化都是有其內(nèi)在規(guī)律可循的,在我們的管理工作中也是同樣,無論是機(jī)電、水管、人事還是渠道工程的管理,原理是相同的。我們在多年的渠道工程管理過程中,通過實(shí)踐,結(jié)合理論,摸索出了一套比較適合于固海揚(yáng)水工程的管理辦法《渠道維護(hù)管理辦法》介紹給大家。一方面在管理理念上介紹一種更加合理和人性化的管理思想;另一方面是給其他管理方面以啟示,起到拋磚引玉的作用,以便更好地與先進(jìn)的管理體制對接,提供一個鏈接。同時我認(rèn)為,這種管理制度是在固海管理處特定的歷史和自然條件下形成的模式,不可能生搬硬套于其他地方,但是,這種思想和方法完全可以對機(jī)電、水管、人事還是其他方面都有一定的借鑒意義,因而我想把這種管理理念介紹給大家,以便對其他從事的管理工作者有一定的參考。同時,要求對于制定管理制度的管理者,要非常熟悉本職工作,要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),只有這樣,制定的管理制度才更加合乎事物的發(fā)展規(guī)律,才能更加貼近實(shí)際,才能真正發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。
一、考核對象
        固海管理處在渠道維護(hù)崗位上的所有人員。
二、考核內(nèi)容
        將渠道維護(hù)工的工作內(nèi)容歸納為十項(xiàng),即:建筑物完整、樹木保存、勞動紀(jì)律、違章侵占、險情處理、渠堤平整、洞坑恢復(fù)、內(nèi)坡鏟草、雜物清除、義務(wù)勞動。此“十項(xiàng)工作內(nèi)容”是渠道維護(hù)工必須完成的工作內(nèi)容?己税创“十項(xiàng)工作內(nèi)容”進(jìn)行。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、建筑物完整:各類水工建筑物完整無缺,無丟失、破壞、盜砸等現(xiàn)象不扣分。對有偷盜、破壞建筑物現(xiàn)象,每發(fā)生一例扣15分。
2、樹木保存:渠道保護(hù)范圍內(nèi)的樹木保持完整,無牛、羊等牲畜入內(nèi)啃咬和人為砍伐等破壞現(xiàn)象的不扣分。達(dá)不到要求視損壞程度予以扣分:樹木地徑5cm以下,樹皮被牲畜啃咬每棵扣2分,樹死或被砍折每棵扣5分;10cm以下,樹皮被啃咬每棵扣3分,樹死或被砍折扣8分;10cm以上,樹皮被牲畜啃咬每棵扣4分,樹死或被砍折每棵扣10分。
3、勞動紀(jì)律:認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位的不扣分。擅離職守,不按規(guī)定巡護(hù)渠道,發(fā)現(xiàn)一次扣15分,被管理處查處違紀(jì)一次該項(xiàng)不得分。
4、違章侵占:保護(hù)范圍內(nèi)無違障建筑物和違障侵占不扣分。有新違障侵占現(xiàn)象發(fā)生,該項(xiàng)不得分。
5、險情處理:行水期、上水前后、大雨過后,及時對渠堤、大填方、渡槽進(jìn)出口、溝底等地段檢查,發(fā)現(xiàn)裂縫、濕陷、砼板滑坡、超警界水位運(yùn)行等險情,匯報、處理及時不扣分。匯報、處理不及時一次扣50分,造成不良后果者(需要搶修或引發(fā)險情、事故的)該項(xiàng)不得分。
6、渠堤平整:日常維護(hù)及時、渠堤平整、無明顯坑洼、車轍、積水坑不扣分。維護(hù)不及時,渠堤平整度差、有明顯水坑、車轍,平整度大于10厘米的,每300米扣10分,不足300米按300米計(jì);重型車輛(載重大于3噸)通過渠堤,每發(fā)現(xiàn)一車次扣10分;造成渠堤毀壞者(需要維修)該項(xiàng)不得分。
7、洞坑恢復(fù):2m3以內(nèi)的雨沖坑,兩日內(nèi)回填夯實(shí)為原狀,鼠洞、蛇洞等及時灌漿封堵的不扣分。存在回填不密實(shí)、封堵不徹底現(xiàn)象的扣10分;渠堤有鼠穴、洞坑沒有及時處理的扣50分。
8、內(nèi)坡鏟草:非行水期,砼板縫間雜草按要求及時鏟除干凈者不扣分。沒按要求完成者,責(zé)令其限期完成任務(wù)(或扣罰完成該項(xiàng)工作所需的費(fèi)用)的同時每公里扣10分。
9、雜物清除:渠內(nèi)、堤外影響行水、行車、美觀的,直徑大于10cm的石塊等雜物,及時清理并掩埋的不扣分。清除不徹底者,責(zé)令其限時完成任務(wù)(或扣罰完成該項(xiàng)工作所需的費(fèi)用)同時,每公里扣10分。
10、義務(wù)勞動:服從泵站的工作安排(零星砼板整修,渡槽、管道處理,樹木修剪、植樹種草、防汛檢查、冬季保溫排水等),按期保質(zhì)保量完成任務(wù)的不扣分。不能完成安排任務(wù)的,視具體情況每項(xiàng)次扣5—20分。
附:1、渠道維護(hù)工工作內(nèi)容考核上報表(表1)(樣表)
2、渠道維護(hù)工工作內(nèi)容考核模糊系數(shù)表(表2 )

表1
渠道維護(hù)工工作內(nèi)容考核表( 月報表)
泵站名稱: ( 必須在次月5日前報)
姓 名
序號 內(nèi) 容 扣分點(diǎn) 得分 系數(shù) (%) 匯總得分 扣分點(diǎn) 得分 系數(shù)(%) 匯總得分
1 內(nèi)坡鏟草
2 雜物清除
3 堤面平整
4 洞坑恢復(fù)
5 建筑物完整
6 樹木保存
7 勞動紀(jì)律
8 違章侵占
9 義務(wù)勞動
10 險情處理
月考得分
反饋本人并簽名/日期
泵站考核小組成員(簽名):

表2
渠道維護(hù)工工作內(nèi)容考核模糊系數(shù)表 (%)
編 內(nèi)容 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月

1 內(nèi)坡鏟草 0 0 10 0 0 0 10 10 10 10 0 0
2 雜物清除 0 0 10 0 0 0 0 0 0 10 0 0
3 堤面平整 0 0 0 20 20 20 20 15 10 0 10 0
4 洞坑恢復(fù) 0 0 0 15 10 10 5 10 0 20 20 0
5 建筑物完整 40 40 20 10 10 0 10 10 20 10 10 40
6 樹木保存 40 40 10 10 10 10 10 20 25 20 20 40
7 勞動紀(jì)律 5 5 10 15 20 20 20 10 10 10 20 5
8 違章侵占 15 15 20 10 10 10 10 10 20 10 10 15
9 義務(wù)勞動 0 0 20 5 10 10 5 5 5 10 0 0
10 險情處理 0 0 15 10 20 10 10 0 0 10 0
月模糊系數(shù)α 5 6 8 12 10 12 10 8 5 9 10 5
說明:每月工作內(nèi)容按工作重點(diǎn)的不同,核定不同百分比,也反映出各月工作重點(diǎn)和主抓方向。
四、考核達(dá)到的目的
        通過具有實(shí)施細(xì)則為依據(jù)的考核,在指導(dǎo)具體工作的同時,通過廣泛、民主、監(jiān)督等緊密結(jié)合的辦法,使渠道維護(hù)工作無論管理還是操作都目標(biāo)明確,任務(wù)清楚;所以考核起來,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持原則,結(jié)果是令人信服的。年終做總結(jié),根據(jù)得分高低,獎勤罰懶。
五、制定的理論依據(jù):
1、 在充分了解工程實(shí)際情況,結(jié)合專業(yè)方面的知識, 廢除過去一些不合理的管理制度,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把“管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)”分開,避免了過去既是運(yùn)動員,又是裁判員的弊端,人性化的實(shí)施管理;
2、 根據(jù)多年管理的規(guī)律和工作積累,歸納總結(jié),壓縮、提取其精華部分,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)之上,廣泛征求基層單位的意見,利用模糊數(shù)學(xué)的原理科學(xué)合理的制定出其模糊值,也可以根據(jù)不同情況進(jìn)行隨時調(diào)整,便于使管理經(jīng)驗(yàn)和理論實(shí)際緊密結(jié)合,把過去一些概念性的管理思想具體量化,使管理有目標(biāo)、有重點(diǎn),工作有標(biāo)準(zhǔn)、有目的.
六、取得的效果:
        通過近5年的實(shí)踐,我們認(rèn)為效果是十分明顯的:
1、 達(dá)到了督促基層單位把工程維護(hù)管理作為了一項(xiàng)長抓不懈的基礎(chǔ)工作;
2、 達(dá)到了把管理當(dāng)成一種科學(xué)實(shí)踐的過程,把工作細(xì)化到了量化,從而對實(shí)際工作有指導(dǎo)作用;
3、 達(dá)到了用理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的,特別是這種管理制度的推廣,形成了從管理層到實(shí)施者之間有一種廣泛的共視,相互理解,進(jìn)一步使管理有目標(biāo)、工作有方向、有重點(diǎn),使渠道管理形成一種自覺行動,這是多年來固海揚(yáng)水工程在日益老化失修嚴(yán)重而至今沒發(fā)生一起重大事故的根本原因。

杜宇旭簡介:1988年畢業(yè)于華北水電學(xué)院農(nóng)田水利工程專業(yè),高級工程師。

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