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憑借強大的資金實力，以“高起點、大規模、專業化”為特色，通過“水地聯動”、“流域化”等業務模式的建立與實踐，首創股份用了12年的時間，從“涉水者”發展成為“領跑者”。“2013年（第十一屆）水業戰略論壇”上，首創集團董事長劉曉光回顧了首創股份這12年來的經歷的“對”與“不對”。 
首創集團董事長、首創控股董事長劉曉光在“與劉曉光對話首創”環節 “選擇了水務行業、環保行業是首創發展過程中的第一個‘對’”，劉曉光回憶，國外便捷高效的凈水舉措、國內日益嚴重的環境污染促使首創集團邁出了環保的步伐；這條環保路一走就是12年，“堅持到今天”正是劉曉光總結的第二個“對”，正是因為這份堅持，首創的各項創新模式得以出現和完善，更堅定今后更加高效專業發展的決心；發展過程中選擇“上市”是首創發展的第三個“對”，上市融資提供了雄厚的資金實力，為企業的發展保駕護航。
同時，劉曉光也坦然總結了首創發展中的“不對”：首先，沒有及時建立紅籌融資通道一定程度給企業的整體融資工作帶來挑戰；其次，價值鏈的深入運作設計上有待進一步完善；再次，圍繞“水”的核心技術水平需要加快提升。面對不足，進一步創新融資方式、加快轉變步伐是接下來需要深耕細作的領域。
“打造先進的環境運營投資商是首創的目標”，談及水業未來，劉曉光信心滿滿，“下一場戰爭將是水的戰爭，在消費升級的年代，圍繞‘水’，企業大有可為。首創股份也將從創新融資方式、完善價值鏈構造體系、加強國際化步伐，在供水、污水處理、垃圾處理、環境工程、濕地治理、環保設備等方面進一步展開工作，實現企業的全面提升。”
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