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根據2009年度全國節能減排考核結果，四川宜賓五糧液集團污水處理廠被環境保護部掛牌督辦。消息一出，引起全國各地廣泛關注。作為中國白酒行業的領軍企業，五糧液集團的環保工作一向有良好的口碑，還是全國首批循環經濟試點單位、全國清潔生產示范單位，此次為何會被掛牌督辦？目前的整改進展如何？6月2日~3日，記者隨四川省環保廳污染防治處處長趙向歲帶隊的督促檢查組深入五糧液集團實地察看。
施工單位拖延工期，污泥處理不及時
據五糧液集團環保部部長周永奎介紹，由于10年前建成的污水處理廠存在局部缺陷，去年11月，五糧液集團投資4000余萬元，啟動了廢水處理廠升級改造工程。這一工程原定今年2月完成，但由于嚴格按招投標程序中標的施工單位未能按合同要求如期完成治理，拖延了工期。今年1月，環境保護部總量司進行總量核查時發現，公司污泥處理不及時、污泥活性差。
“如果我們當時取消與這一施工單位的合同，與第二中標單位簽訂合同，又會延誤采購供貨，建設進度將會更慢。”周永奎說，集團只得書面通知施工單位加快進度，但并未引起這家公司的足夠重視。今年4月，總量司再次核查時發現污水處理廠廢水三站新壓濾機仍未購回投運。最終，五糧液集團污水處理廠被掛牌督辦。
五糧液集團副總經理劉友金告訴記者，集團高層明確指出，污水治理整改工作是當前五糧液生存和發展最緊迫的政治任務；環境決定命運，環境是企業生存發展的根基、是企業生存的保證。
據介紹，集團在4月22日成立了以董事長王國春為組長、總裁唐橋為常務副組長的污水處理整改工作領導小組，下設督查辦公室、工程辦公室、運行管理辦公室，加強環保整改的高層領導力度。5月19日，公司董事會專題研究理順企業環保管理體制，決定將“環境保護監督部”更名為“環境保護監督管理部”，并將原歸車間管理的污水處理廠歸口到環境保護監督管理部進行管理，實現了企業環保管理運行一體化、規范化。
開通污水治理整改督導直通車
早在被掛牌督辦前，五糧液集團副總經理劉友金就主持召開了專項緊急會議，優化整改方案，協調聯動，倒排工期，執行整改方案不走樣，堅持5月完工不延后。
為保證整改任務完成，公司在對工程建設進度進行充分評估的基礎上，根據各工藝單元的現狀、特性、調試周期長短對工程建設進行優化安排。對影響污水站整體運行的污泥處理單元，在工期安排上作為最急迫的問題優先解決；其次解決安裝調試時間長的廢水二站、廢水三站的曝氣系統，把安裝調試時間短的混凝沉淀、混凝氣浮、臭氧脫色等工藝單元放在后期，并將5月31日為最后期限，倒排工期。
整改中，五糧液集團強調分工負責，協調聯動，全面推進。整改工作督查辦公室派人常住工程建設現場，加強整改工作進度檢查，發現問題以書面形式通知并督促責任單位整改。責任單位如發生拖延或整改落實不到位的情況，督查辦公室及時向集團一把手匯報。對整改落實情況，督查辦公室每周向領導小組組長、副組長專題匯報。
五糧液還開通了污水治理整改工程項目“督導直通車”，確保按計劃推進。整改期間，工程辦公室每天下午兩點檢查整改工作進度情況，從4月28日起，每天下午5點召開當日整改情況現場分析會議，現場協調和處理工程中出現的問題，加快工程進度，以書面形式通知并督促責任單位整改。此外，集團還加強了運行管理，從4月22日夜間開始，組織人員對每個單位、每個工序、每個單元的污染治理工作開展全面清查，有力地提高了運行管理水平。
目前基本完成整改
6月2日，記者隨四川省環保廳督促檢查組在五糧液污水處理廠整改現場看到，經過連續緊急奮戰，整改項目已經基本完成，目前正處于調試階段，預計6月中旬可結束調試，申請驗收。
對五糧液污水處理廠的整改工作，趙向歲在給予肯定的同時，要求企業要繼續整改不放松，加緊調試、完善設施，確保驗收過關。鑒于五糧液長期良好的環保口碑，趙向歲要求企業要以此次被環境保護部掛牌督辦為新的起點，進一步落實五糧液“節省資源、循環利用、達標減排、安全生態”的環保方針，強化環保管理、規范環保行為，打造世界領先、行業一流的環保型企業。
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