據中新浙江網2008年5月6日訊美國次貸危機影響、國際貿易壁壘、本幣匯率變動……今年以來，和浙江諸多塊狀經濟一樣，在諸暨市店口鎮這個全國最大的銅加工、管業、制冷配件、絹紡綢制造基地，星羅密布的大小企業都遇到了不小的困難。不過問來問去，店口人很少有垂頭喪氣的，幾乎個個挺著腰板，誰都有“幾板斧”！硬氣是需要后盾的，困難能在多大程度上轉為生機取決于應對困難的本領。只有精打細算的成本意識與現代金融知識、財務管理、生產理念等相碰撞，倒逼機制才能真正迸發威力。

店口塊狀經濟近幾年由于成本和工藝的固化，多數企業只管“一進一出”，原料買進來、產品走出去，中層管理人員接接訂單、打打電話，日子好過得很。眼下卻是人人繃緊一根弦，從原料輔料采購招標、競標，到車間里降低廢次品率，庫存管理也“緊了又緊”。

教訓推動店口人去摸索、掌握駕馭現代市場經濟的本領。今天，有的企業知道利用ERP系統去科學管理，每天上午9點，所有的原料、成品、次品狀況準時輸入這一全方位管理系統，次品多了立刻查漏洞、原料多了立刻去拋掉；有的企業在公司管理中引入“利潤中心”模式，考核下屬部門的資本占用回報率，讓每個管理者的利益都與利潤相掛鉤；有的小企業花大價錢買來了應對歐盟ROHS環保指令的檢測設備，從原料到半成品、成品一項項查。

循環經濟的生產理念，有時要政府喊破嗓子推廣，如今卻成了企業在困難中覓生機最受歡迎的良方。進攻是最好的防守。面對不利的外部經濟環境，只有從被動的“倒逼”轉向在困難中主動捕捉時機，加快結構調整和轉變發展方式，才能取得逆轉形勢的轉機。

競爭力弱的企業撐不住了，行業轉淡了，對收購兼并來說不就是遍地黃金？今年紡織品市場持續調整，悶聲不響的虹絹集團黃水根竟然出手了，在重慶租賃了家絹紡廠、加工半成品，在安徽收購了家繅絲廠，眼下又完成了對海鹽一家絹紡廠的全面升級改造，換上了全球最先進設備，讓紡織速度從每天2萬米提高到了8萬米。老黃說，有了繅絲廠，我就有了收繭子的資格，還享受農副產品優惠政策；在欠發達地區加工半成品，燒的是礱糠木屑，動力成本連店口的1/3都不到……把產業鏈拉長了，就像一根牛皮筋，收縮空間也大了。

這才是實實在在的轉型升級。困難面前，不少店口企業非但沒有坐以待斃，反而把眼前這場調整看作“ 行業洗牌”的時機，紛紛加快了產業調整、創新的步伐。海亮集團向上游資源產業挺進，走到內蒙古去探礦、開采；盾安集團決定到在亞洲的中國境外加工區設立制造基地；東大水業在制造民用凈水龍頭之外又介入了大容量海水淡化膜制造……