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近日，水處理、流體技術(shù)設備和系統(tǒng)的供應商、世界500強企業(yè)ITT公司與中國皮劃艇協(xié)會建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，傾力贊助中國皮劃艇隊，為此ITT全球總裁斯蒂文·羅蘭杰專程來到北京。記者就ITT投資中國的戰(zhàn)略問題對斯蒂文·羅蘭杰進行了專訪。
記者：7月1日，ITT工業(yè)公司改名為ITT公司，并任命泰勒為ITT中國的新總裁。ITT未來在中國是否有新的舉措來增加銷售？
羅蘭杰：中國是最大的水市場，泰勒是公司最高層中富有經(jīng)驗的首席執(zhí)行官，過去也是公司水技術(shù)部門多年的執(zhí)行官，我希望他的任命將有助于ITT中國業(yè)務的發(fā)展，使ITT在中國能夠享有比現(xiàn)在更高的聲譽。
實際上，ITT在中國的絕大多數(shù)水業(yè)務收入已經(jīng)達到了200%的增長速度。今年公司更名是一件非常重要的事情，使得我們能夠把公司所有的產(chǎn)品，特別是在中國冠以ITT的總名稱，我們希望通過整合ITT品牌，進一步擴大在中國的市場和業(yè)務發(fā)展。
記者：ITT中國去年的銷售僅占亞太區(qū)銷售額的9%，原因是ITT對中國市場不夠重視嗎？
羅蘭杰：中國是一個非常大的市場，之所以公司之前的份額比較小，不是重視不夠，而是由于ITT很大一部分業(yè)務在航空航天領(lǐng)域，而這個領(lǐng)域的市場主要在北美。如果拋開這個業(yè)務，ITT就比很多其他同類跨國公司在中國的市場份額大。
目前，ITT已經(jīng)在中國掀開了嶄新一頁，并且將要加大在中國的制造業(yè)項目，很多制造業(yè)工廠將會針對當?shù)氐乃袌觥＝窈髱啄辏嘈磐ㄟ^一系列計劃，我們能夠在中國進一步提高市場份額。
記者：ITT的資本運作習慣是審慎選擇合作伙伴，請問ITT選擇伙伴的前提和條件是什么？
羅蘭杰：在資本運作方面，我們要有一個可接受的商業(yè)回報，我們希望是兩位數(shù)的回報率，或者說以其他方式轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實經(jīng)濟上的價值。
記者：ITT未來幾年在中國有什么具體的發(fā)展計劃？
羅蘭杰：我們目前在中國有10個制造廠房，雇傭了6000多員工。從全球投資來講中國是最重要的投資地點。在未來的計劃中，我們要在中國再建設4個新的制造工廠，包括沈陽在建的污水處理制造中心；無錫即將建成的16000平米廠房，用以制造海上以及工業(yè)水設備的零部件；蘇州合資企業(yè)建設的一個生產(chǎn)電機的廠房；還有南京45000平米的廠房，包括制造工廠和研發(fā)中心。在這4個工廠ITT已經(jīng)進行數(shù)千萬美元的投資。這4個工廠的產(chǎn)品，一方面會在中國市場銷售，另外會有一部分用于出口。我們制造廠房采取是一種平衡戰(zhàn)略，產(chǎn)品主要還是側(cè)重于對中國市場。
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