我們知道貴公司在過去幾年中取得了不錯的成績，能否為我們透露一下貴司未來幾年在中國的發展目標和策略？
梅特勒-托利多進入中國已經有十幾年的歷史，這些年的增長是非常迅速的。未來幾年我們非常看好中國市場，因為中國環保行業會越來越被重視。我們的業務也會做一些調整和側重。過去十五年中我們更多關注的是生產過程的檢測，未來我們還會關注水資源的處理，我們會投入更多放更多精力到水的制備及廢水的處理過程中，我們更多關注的還是生產過程。我們以往關注的是把生產過程做的更精細一些，對于整個過程的浪費就會減少。在環保領域，我們理念上就是從源頭上控制減少污染。我們仍會關注我們的核心問題：客戶的利益，更多的幫助客戶解決具體問題，在這些年的工作我們發現，中國客戶跟國外客戶的利益點基本相同。

每位舵手總是要時刻關注周圍環境的變化，2008年末全球金融危機帶來了持續的經濟環境惡化，具體到梅特勒-托利多公司，去年的業績是否受到影響，目前的經濟環境對梅特勒-托利多而言意味著怎樣的“危”和“機”？

梅特勒-托利多的確受到了金融危機的影響，金融危機對中國用戶的投資和決策起了很大的影響。我們看到很多項目被延期、生產被停止，所有這些變化對梅特勒-托利多的業績尤其是去年四季度的業務造成了比較大的影響。但是梅特勒-托利多在前三個季度的業務做的非常好，所以從08年整體來看，我們還是超額完成了去年年初制定的銷售計劃。在去年甚至前年我們就做出了一些調整和部署來應對危機，我們加大了環保行業和制藥行業的宣傳力度，以便使正面的影響超過負面的影響。梅特勒-托利多的業務是有側重點的，我們的過程分析產品會覆蓋5-6個行業，我們會隨時根據市場的情況做一些調整。

現在中國水工業已成為海內外資本追逐的投資熱點，請您就貴司產品應用情況，談談國內市場的競爭格局和貴公司的市場運營情況？

我認為這些年過程分析的競爭有所變化，在早期的市場上，國外、國內的產品、高端、低端的產品都會用。但是最近10年之間慢慢形成了這樣一種格局：國外的一線的產品在市場上起到了一定的帶頭作用，越來越多的客戶對這些產品的接受程度逐步提高，這同中國改革開放將近30年以來經濟高速增長有關。同時我們也看到越來越多的國內品牌漸漸出現，以往基本都是國營的品牌，現在基本都是民營的品牌。而且從技術水平來看，也都比以前有所提高。