中國是有數千年皇朝歷史的國家，一個皇朝就是一個完美的公司。一個強大的品牌企業，皇朝的綜合國力就是它的競爭能力，皇朝的歷史也就是這個品牌的生命周期。皇朝縮小來看是用帝王之術治理的品牌公司，歷史帝王的治國之術，和當前企業運營管理術血脈相通。
　　
        每一個皇朝開國的CEO和中興之帝無不用“王霸之術”的。所謂的王霸之術，即胸中無敵，以我（公司、品牌）為尊，以德威懾天下，以王氣、霸氣、銳氣及競爭力懾服天下。
　　
        御王霸之道并努力實踐的企業家，其治下的公司也注定十分杰出。廣為大眾所知的華為企業就是一個典例。家電業里也有一個尚不為人廣而告之的典例，那就是立昇凈水公司的總裁陳良剛。
　　
        陳良剛曾以湖北一地的理科高考狀元考進清華大學，畢業后輾轉多種行業，之后進入凈水行業，發現這個行業和國計民生息息相關，遂苦心鉆研，瀝血十載，終將立昇PVC膜超濾技術成功應用于生活用水的凈化，在世界范圍內擁有數十項專利技術。
　　
        和陳良剛相處一室，其張翳的獅鼻、閃爍著霸氣的鷹眼、以及他不由自主流動的思想和語出驚人的機鋒之語，讓你無不感受到這個學者型、科學家的企業家和他的現實世界真實人格的錯位。
　　
        在傳統的審美價值里，科學家、學者或思想家，都應該是謙謙君子，溫良優雅，禮讓三先。但在陳良剛的身上，卻很難看到這種中國傳統知識分子的“美德”，盡管陳良剛就是一個典型的中國知識分子，清華大學學歷，掛職十幾個大學的客座教授，無數次出席世界凈水行業和膜行業的學術會議、國際論壇做學術演講。
　　
        陳良剛的氣度和閃動著霸氣的身體里永遠透出一種王霸之道，在他的企業管理中也是王霸之氣至上。
　　
        在陳良剛的用人價值觀里，他對“人才”的標準是“在同等的崗位，永遠比對手強”，所以他對團隊員工無不以一種苛刻的企業理念至上，服從至上的洗腦方式培養；全體員工必須無條件的、高度目標一致的認同公司的經營理念，也就是陳良剛的理念。
　　
        陳良剛從中國最高等的院校畢業，但他對文憑和學術職稱有一種天生的蔑視。他認為西方現代企業的管理體系都不中用，是一種“典型制造企業分權，相互制約，相互斗的矛盾管理體系”。當一個英國牛津大學MBA的博士上任立昇企業的總經理一職后，僅才一個月，陳良剛就不能容忍這個“將書院經典搬到企業的管理模式”而將其辭退。他開始自己遙控管理海南、深圳、蘇州的三地公司。盡管他一年在三個公司和基地的時間都不到兩個月，但立昇的管理則日漸完善，市場每年都倍速增長。
　　
        陳良剛反對為營銷而營銷，認為營銷的經典故事把梳子賣給和尚“是一種徹頭徹尾的騙術，是一種將營銷引入歧途的巫術”。他認為最好的營銷是給消費者創造最大的價值，如果你的產品能給消費者創造最大的價值，那營銷就很簡單了。
　　
        基于這樣的目的，立昇公司有數十種中外專利，最簡單的一個產品，別的企業凈水器用三個月就要有償更換濾芯，而立昇的可無償用三年，為消費者省錢可見一斑。
　　
        陳良剛對競爭對手和同行也從骨子里表現出完全的不屑一顧，他認為全中國的凈水企業都不是他的對手，不管對手規模多大，品牌多響。一個凈水機的行業協會，給陳良剛封了一個“副秘書長”的職位，他嗤之以鼻地拒絕了，理由是這個行業協會的秘書長是一個浙江同行企業的老總。陳良剛說：“他的產品不如我，說明他也遠不如我，他憑什么資格當秘書長，真正的秘書長應該是我。”
　　
        陳良剛同樣不把歐美同行放在眼里，在膜行業，他是惟一真正挺直腰桿的中國企業家，因為立昇超濾膜絕對的技術壟斷，使他顛覆了世界自來水100年的凈化工藝。立昇超濾技術還是日本自來水工廠惟一采用的國外技術，在數十次國際性的凈水論壇和學術會議上，陳良剛都是最具風頭的學術泰斗。
　　
        中國企業家行王霸之道治企業好不好，肯定很多專家會說不好。但辦企業好壞不是由專家說了算，專家對企業的生死從不負責，好話大話空話都可從隨意說，說了又不用負責任。辦企業好壞應該由市場的結果來做最終的評價標準。
　　
        企業家首腦是一種獨特“品牌資產”，當企業首腦可以作為一種“稀缺價值”的品牌符號去傳播時，或者當企業家首腦符號成為一個公司的圖騰符碼時，其創造的資產是十分巨大的。
　　
        從這個意義上看，中國企業家善于謀道，則是中國制造的一種福祉。