2010年1月23日，連成集團組織召開了“2009年度連成集團總部年會”，會議在激昂熱烈的氣氛中進行，會上，張錫淼總裁、陳海博副總裁等領導做了總結發言。指出了連成集團在2009年經濟形勢普遍不被看好的情況下，通過自身和全體員工的不懈努力所取得的成績，同時也指出了自身的不足和需要改進的方向重點。以及在2010年集團的發展目標。



張錫淼總裁在會上發言

張錫淼總裁在會上發言說道：

    尊敬的全體員工們：

    大家好！

    “新年伊始、浦江兩岸萬象更新”，值此辭舊迎新之際，我們在這里歡聚一堂，共同回顧2009，憧憬2010。此時此刻，我的心情和大家一樣激動，這份激動來自于我們全體連成人，用辛勤汗水換來的收獲，同時也飽含我們對連成集團未來發展，再建新功的深切祝福。在此，我謹代表集團董事會及我個人，向辛勤耕耘一年的全體員工們致以節日的慰問，并通過你們向所有默默支持連成集團的家屬們表示衷心的感謝！向獲得2009年度“先進班組”和“先進個人”稱號的同志們，表示熱烈的祝賀。并送上我最美好的祝愿，祝大家新春愉快，虎年吉祥！

    2009年，注定是不平凡的一年，它充滿了考驗又蘊含著機遇。

    全世界都經歷了有史以來最嚴重的經濟危機，我們連成也受到了一定影響。但無論多么艱苦，連成人都坦然面對，緊緊抓住經濟危機提供的重要機遇。在全體員工的共同努力之下，我們取得了令人振奮的成績：

    2009年集團緊緊抓住國家4萬億投資計劃的機遇，一舉簽下珠澳供水竹銀泵站、天津雨水泵站、廊坊水利項目、保定水利項目等多個大合同，有力的拉動了公司的收益；通過推進6S管理，全面提升員工素質，進一步加強了公司內部管理；通過征集合理化建議，提升產能，推進了公司集約化經營；通過技術攻關，完成WQ2型排污泵、DLQ立式多級泵的結構改進，提高了產品的市場競爭力。同時SLOW800-78×2雙進口多級泵調試一次成功，為我國水泵設計填補了一項空白；通過發展核電站用泵，形成了公司在工業泵方面新的經濟增長點，不僅為集團向高端方向發展打下堅實的基礎，也加速了企業的騰飛。所有這些成績的取得，都離不開全體員工們的精誠團結和扎實工作，在此，我以個人的名義再次向大家表示衷心的感謝！

    2010年，注定是繼續發展的一年，它充滿了希望。

    一次大的經濟危機之后，一定需要技術創新、產業創新來帶動經濟走出泥沼。連成集團現在就要思索產業未來的發展方向，做好技術創新的戰略規劃，加強集團的創新體系建設，增強核心技術和核心競爭力，為集團建立更高的發展平臺。

    2010年上海世博會即將召開，它將進一步推動上海經濟的發展，連成集團將以此為契機，按照科學發展觀的要求，堅持理性、務實、穩健的策略，以“抓質量、上效益、出精品”為方針，以市場為導向，積極開展質量攻關，狠抓產品質量；積極開發高端產品，調整產品結構；積極打造精品，讓連成產品始終處于市場領先地位，以確保集團經濟效益持續增長。

    新春，給人以新的目標，新的希望。天津1213萬元、廣州480萬元大合同的簽訂，為連成迎來新年開門紅，使我們更加有信心完成2010年15億銷售業績的任務。

    新春，給人以新的追求，新的展望。站在新的起點上，讓我們攜手2010年，凝聚我們共同的力量，以謀劃公司的發展，連成一定能實現新的飛躍、新的輝煌!

    最后，給公司全體員工及員工家屬們拜個早年，衷心地祝愿大家身體健康，萬事如意，合家幸福，虎年鴻運！



陳海博副總裁發言

發言會上，陳海博副總裁在生產管理上提出了：

    1、提高企業經營效率，實現生產銷售創歷史新高。

    2、追求產品技術改進，促進研發不斷創新

    3、求發展、講執行、抓落實、增強內部管理，提升企業形象

    4、回首過去的不足，展望未來新的發展。

    等經營生產發展方向。同時提出2010年我們的奮斗目標：生產銷售業績同期增長20%；合同發貨及時率由09年的30%提高至80%。

    為表彰一車間電焊組、二車間童友富、技術中心陳晶晶等52位先進個人和10個先進集體在2009年做出得突出成績，張錫淼等各位領導為他們頒發了獎狀獎杯，希望他們在新的一年中取得更大的進步，為集團做更大的貢獻。

    會后，全體總部職工在張錫淼總裁等各位領導的帶領下，在同君福酒樓共進午餐，用餐期間，員工自行組織的文藝節目有共產黨員的合唱《沒有共產黨就沒有新中國》、新進大學生代表合唱《好日子》、以及魔術、抽獎的活動把氣氛推向頂點。