據南京報業網2008年4月17日訊 教授創辦企業，都是為了將開發的技術及時而直接地轉移到生產中去，從而形成經濟效益。在外人看來，相比別的創業者他們有更多優勢。

但榮獲“南京首批留學人員創新創業領軍人才”的海歸學者，范益群對此卻有著不同的感悟。

范益群，南京工業大學教授，博士生導師，同時也是南京九思高科技有限公司董事長。他雖然在教授與企業家的角色上都很成功，但他始終認為，教授對商業經營模式不熟悉，精力應該多用在科研上。等將來有了完整的產業鏈，專業化分工，先進的管理體系，教授還將是教授。

學者創業有哪些困難和優勢，又有怎樣的經歷，《江蘇商報》專訪“教授企業家”范益群教授，為讀者呈獻學者創業的南京模本。

繁忙的“教授企業家”

范益群，正當而立之年，已經集教授、科學家、企業家三位一體。

范益群在自己的每個角色上，做得都很出色。年輕的博導：課堂里走出一茬茬的學生。有為的科學家：從事陶瓷膜研究多年，參加多項國家重點科技攻關項目，獲譽無數。出色的企業家：先后擔任兩家高科技有限公司的管理高層。

2008年3月7日，范益群教授和他的團隊榮獲“南京首批留學人員創新創業領軍人才及團隊”稱號。

范益群很忙，非常忙。每天，他奔波于課堂、實驗室、公司，忙于學術交流、企業洽談、實驗指導。

如果是在國外，范益群可以不這么累。因為國外早就將科學研究、技術開發和產品的市場化形成了整套的體系，每個環節都有優秀的專門人才負責。

由于“每天不知道要工作多少時間”，范益群甚至沒有時間去陪妻子和孩子。但他相信，這個過程很快就會過去，“未來，教授和企業家可以分離開來。”

創業資金博士們“湊份子”

1997年12月，范益群與老師徐南平等6位博士一起，與他所在的南京工業大學共同投資50萬元，成立了江蘇久吾高科技發展有限公司，僅僅3個月，公司就研制出我國首套大型陶瓷膜設備，當年實現利稅200多萬元。幾年來，公司生產的陶瓷膜產品占據2/3的國內市場，使得一直壟斷中國市場的國外陶瓷膜產品不得不“賣半價”。

“把一個技術的東西轉化成產品，是一個很長很痛苦的過程。”范益群談起創業伊始。“當時我們研究的陶瓷膜產品國內市場上還沒有，雖然之前看到一些相關介紹性的文獻，但是具體的生產制造過程不得而知。我第一次親眼看到相關產品，還是徐教授從國外好不容易扛回來的。”

“其實，早在上世紀80年代末90年代初，我們就開始做這個產品。徐教授的研究初衷是希望能夠把產品產業化，當時主要是想把科研成果做出來，再由市場去開發。但是到了1997年，我們的想法有所改變。開始希望國內這個產業可以由我們來主導。”

“對于做技術的人來說，一方面，把技術轉化為產品可以證明我們的科研成果；”范教授坦言，“另一方面，如果產品市場化進行順利，也可以改善教授們的生活。當時有個說法‘造導彈的不如賣茶葉蛋的’，事實上科研人員的收入的確很低。”

“那時要么是校辦企業，要么是完全私人辦公司，技術入股或者是教授到企業兼職都比較少，而限制比較多。徐教授和學校做了不少溝通工作，學校最后同意了我們的想法。”之后，南京工業大學在久吾公司注冊資金中投入51％的法人股，允許課題組成員以自然人入股。破例允許研究所人員在完成學校定額工作量的情況下，在公司兼職，按生產力要素參加分配，讓科研人員安心創業。

其他的股份，則由創業的幾位博士湊份子入股。“1997年，也就是只有在美國華爾街等地方才有很強的風險投資。當時我們國家不是很富裕，大家投資都講究穩妥，而真正的技術做起來風險很大。單純的投資者無法預估風險，而誰對技術最有把握呢？自然是研究者。”

“此外，因為是一個團隊創業，也需要領頭者。除了徐教授，還有時鈞院士，一位當時已經80多歲的老人，國內化工專業的創始者，曾在美國麻省理工大學讀過書。他聽說我們的計劃后，當即表示非常支持。”

有了資金，有了領頭者，這支由年輕博士們組成的創業團隊開始運轉。最初的研究技術成果是承擔國家的九五科技攻關項目，故而取諧音“久吾”為名。

“研”“發”教授一肩挑

久吾公司成立初始，財務、生產、采購、銷售等相關部門也隨之建立。但是博士們仍然是學校編制，真正屬于公司編制的僅有幾個人。“在做第一個臺設備時，我們只招了3個人。”范益群談到這個數字禁不住笑了，“現在的規模是一百多人。”

“創業的頭兩年并不順利，可以說，技術的東西推向市場都不會很順利。首先是，實驗室的技術與工業生產的技術之間是有很大差別的，如果要把它推向市場，用于工業化應用，過程中還要面臨各種各樣的問題。我們一方面在把產品市場化，另一方面努力把企業推向社會，成為一個公眾公司，而不是單純的校辦企業或者私人公司，所以必須要推向市場。” 當企業發展受到限制時，學校再次破例，同意把研究所三項技術成果、兩項專利投入參股，引進校外資本，并同意對方股份占65％，給了企業做大做強的空間。

對于高科技產品而言，技術是其核心競爭力，也是久吾公司成功的關鍵詞。2000~2002年，范益群在美國南加州大學訪問學者身份進行陶瓷膜的合作研究。這段留學經歷，成為他事業發展的又一個節點。

“美國的科學研究、技術開發和產品的市場化已經形成了整套的體系。這條產業鏈上分工明確，教授主要是做新概念，公司或者專業研發部門負責將成果轉化，而我國目前還缺少這樣的中間環節。”范益群分析中美高科技產業的運作差異。“這樣研究人員就要從事很多經營性工作，分散了一些精力。科研是一項需要沉下心來做的事情，極端點說‘兩耳不聞窗外事’最好。”

當時國家給一個九五科技攻關項目，教授們很希望能夠把成果轉化為產品，但是缺少一個平臺。“我國科學發展很快，不少科學研究都處在國際領先水平。但是要形成一條真正有用的產研發產業鏈，還有較大難度，需要各部門協調完善。”

范益群對未來的研發市場充滿憧憬，“10年來，國內的環境有了很大變化，我們希望幾年后，有專門的公司或研發部門來把更多的高科技產品推向市場。”

2002年回國后，范益群又參與組建南京九思高科技有限公司，并在2006年成功控股九吾高科。“久吾是先行者，側重于技術科研，而九思是在一個成功模式上的再發展，更多在推動技術向產業化發展，以及創新能力的培養。不光是先進的技術和產品市場化，我們還需要有源源不斷的新產品出來。”

特殊時期的“教授企業家”

“完整的產業鏈，專業化分工，先進的管理體系。不能否認，美國的技術研發產業鏈已經相當成熟。發達國家‘developed’字面上就翻譯為‘發展過了的’。”范益群風趣地如此詮釋，“國內這些年也一直在改革，從資金、政策等方面給予大力支持。目前江蘇省就有一項科技成果轉化專項基金，2004年一經提出就拿出來3個億，今年已經有10個億了。科技成果轉化越來越得到重視。與此同時，現在的企業家眼光也更敏銳了，看得到在高技術領域進行風險投資的巨大利潤空間。”

“從上世紀80年代到90年代，再到21世紀前5年，企業積累不斷擴大，已經有足夠的能力作研發。此外，中國加入WTO后，來自國際的競爭壓力也逼迫我們去搞研發。”范教授談起公司的發展，“中國入世以來，關稅壁壘雖然取消，但是在其他方面，比如過于苛刻的環保壁壘、屠宰方法要人道等新壁壘層出不窮。再者，對于真正的核心技術，國外并不愿意賣給我們。”

“豐富的勞動力資源一直是我國的優勢，但是一個國家的發展和強大不能光靠低廉的勞動力成本，我們必須有足夠的創新能力以獲得高利潤。可以說，推動從勞動密集型產業為主導向技術密集型產業為主導過渡，是發展的必由之路。”

面臨壓力和挑戰，懦者退，勇者上。范益群告訴記者“國外設立的這些壁壘，對我們起到的卻是積極的促進作用。先進的學術水平和科研能力是先進技術、產品的前提。所以學者必須承擔起應有的社會責任。”

范益群很忙，非常忙。“每天不能確定要工作多久。”日復一日，他奔波于課堂、實驗室、公司，忙于學術交流、企業洽談、實驗指導。在采訪的兩個多小時中，頻繁的電話來訪，他總是先向記者致歉，然后用簡捷的話語傳達信息。

他的妻子也在從事科研工作，孩子還在讀小學。“每日分給家人的時間很有限，時間長了，家人也就習慣了。”范益群用開玩笑的口吻說出這句略顯凄涼的話。“我希望等我的孩子長大的時候，過個20年吧，中國和世界先進水平可以同步。”

教授創業有其特殊性，“一般而言，教授形象都比較正面，也是技術過硬的保證。但與此同時，教授身份也意味著對商業經營模式的不熟悉。做科研和產品市場化應該是相互促進的作用。再者，擁有核心技術的教授團隊創業，也會更關心技術的提高和應用。”

“‘科技’一詞中，科學和技術是兩個概念。科學是先導，我國近年來獲得了快速的發展。但技術的深開發和市場化還有很長的路要走。目前我們一直跟國外學術界保持聯系，通過學術交流對研究領域有一個清醒的認識，只有保證技術保持領先，科學發展才能永遠站在世界前列。”

教授和企業家的雙重身份，有著中國自身的特殊性。“美國社會發達，分工明確，教授精力多用在原始創新，而我們在做科研的同時也要致力于成果轉化。對于工科而言，特別強調要向產業化發展，而國內目前還是教授在做。”范益群同時又補充道，“我想這個過程很快就會過去，未來教授和企業家可以分離開來。”