尊敬的周本立主任、周富如主席、朱寧市長，



　　尊敬的各位領導、女士們、先生門、朋友們：上午好！



　　首先感謝大家在百忙之中前來參加恒大、三益重組的簽約儀式！感謝領導和朋友們對恒大一如既往的支持和關懷！



　　在這辭舊迎新的時刻，恒大公司成立十周年之際，又迎來了恒大發展新的春天！



　　今天我很激動，在座的大家對恒大都有所了解，我們從小到大，由弱變強，一步一步向著發展目標前進，每一個發展臺階，都離不開政府的關懷、朋友的支持和恒大全體員工的共同奮斗。



　　恒大自控始建于1995年，創業之初朋友戲稱我們是三無企業（無政治資本、無經濟基礎、無背景積累），經過近10年的艱難奮斗，初具規模，在全國啤酒自動化行業占有65%的份額，海關物流全國第一，客戶遍布全國各地，青島啤酒集團、華潤集團、聯合利華、中國海關、中國郵政、廣州新機場等都是我們的核心客戶，為企業進一步成長奠定了堅實的物質、技術和資源基礎。



　　恒大自控的核心競爭力主要是





　　跨行業的市場開拓能力 





　　面向客戶工藝的整體解決方案綜合設計能力三益電機的核心競爭力主要是：擁有生產大泵特別是在大型潛水電泵、潛水電機的關鍵技術。但產品和技術上單一，新產品的市場鞏固和拓展力度弱，投入大，永遠處于領跑狀態。企業的生存發展看的是綜合能力，是效益和價值。



　　恒大重組三益，不僅看重其電機電泵的技術、產品、品牌和潛在市場，更在于雙方技術、產業的嫁接和完美組合。發揮自動控制、信息化的高新技術優勢，以先進控制技術、電子技術推動電工機械、電泵等產品的創新，使得高新自動化技術與傳統機械產品的完美結合，提高產品多專業交叉的附加值，增加競爭亮點和不可比性，最大程度提高技術壁壘，使競爭對手模仿困難，為客戶提供性價比最優的解決方案，實現客戶價值最大化的同時實現企業價值最大化，最大限度保持客戶忠誠度。



　　例如中國海關全國示范項目－－－－進出境物品自動化檢查分揀系統，成功實現了自動化、信息化技術與傳統機械行業的有機結合，采用多專業技術邊緣交叉學科為客戶提供超值服務。達到了國際先進水平。



　　恒大公司在國內多個機電總包工程的成功運作、高份額的市場占有率以及高利潤的回報，充分說明了自動化信息技術嫁接傳統機械制造的技術實力和競爭能力，證明了制造業溶入高新技術能夠得以生存和發展。這也是當今“自動化改變制造業，制造業走向自動化”的國際發展趨勢，是制造業的競爭需求。



　　總之，對重組后的發展充滿信心，但目前的現實困難很大。機會和風險共存。主要困難有：產品種類單一，市場丟失嚴重，兩種文化差異大，需要時間和精力進行融合。我們已經做好準備最大限度的發揮優勢，克服劣勢。決不辜負合肥市政府的支持和希望，在合肥市打造一個現代化的一流機電產業基地。



　　首先做好穩定工作。本著“平穩過渡、避免振蕩、留住人才、保障發展”的原則，順利實現資產重組、機制轉換和人員合理安置，做到企業、員工、政府三方滿意。



　　重點研究企業發展戰略深入進行SWTO分析，做到知己知彼，合理進行目標市場、行業、產品定位；確定明確的發展戰略



　　充分進行企業資源的整合。形成戰略聯盟，資源共享，實現“1+1=4”，滿足相同客戶不同需求。充分利用恒大公司技術集成的優勢和國際、國內合作的關系和經驗以及三益的技術基礎，加強國內外技術合作，保持技術領先優勢，爭取參與行業技術標準的制定。做好國內歸口研究所整合的工作，聯合合肥通用機械研究所、上海電器科學研究所、天津電氣傳動研究所等，吸引本領域優秀人才加盟，形成行業協同效應和產業積聚效應，帶動其他產業鏈的發展。



　　我們承諾決不辜負各級政府的支持和關心，同心同德，在未來3-5年內，實現銷售收入4億元人民幣，在合肥建成國內最大的大型潛水電機電泵、高壓電機、特種電機、和智能控制設備研發、制造、銷售的大型產業基地。以新思維和戰略的眼光開拓國際市場，實現產品世界一流的目標，爭取上市。





　　最后再次對各位領導和朋友對恒大自控的關心和支持深表感謝，請相信我們恒大全體員工一定會珍惜這得來不易的機會，共同奮斗，再創佳績，以表感謝和回報社會。也期望各位領導和朋友今后能一如既往地給予更大的支持。



 

　　祝大家新年快樂！身體健康！



                                                                                               謝謝！