全國最大的特種計算機制造商研祥集團，在業內獲得行業霸主地位后，將品牌定位重新回歸到市場，全面推出“研祥inside”理念，將在所有終端產品上貼上“研祥inside”標識，使所有消費者和潛在消費者知道并了解研祥，確立品牌知名度。
這是一種品牌定位的回歸策略，就是回到定位的原點。例如，可口可樂和Lee牌牛仔一直被營銷界譽為品牌定位兩個成功案例的經典。

　　1985年可口可樂迫于百事可樂的競爭壓力，于是就宣布推出一種味道更甜的新配方取代有著99年歷史的“神秘配方”，這一決策立即轟動了全美國。但是，令可口可樂決策者們意想不到的是78天內就收到40萬封抗議信和相關電話，消費者再也不愿喝這種“懦夫才喝的飲料”，市場銷售受到了空前重創，新配方可樂宣告失敗。然而，當可口可樂將品牌定位回到原點，說出可樂最有說服力的話：正宗貨。這樣不但打壓了百事可樂在市場份額中的抬頭，還讓消費者質疑競爭對手的合理性，且使自己的市場份額得以保持而建立了領導地位。

　　此外，Lee牌牛仔雖然比李維Levis晚了近40年，但在激烈競爭的牛仔褲市場中迅速崛起并贏得廣大女性消費者的青睞，正因為品牌定位正確。Lee對25-44歲女性消費者研究分析，最終Lee定位成了 “最貼身的牛仔”。Lee牌牛仔這個曾經是女人們“最貼身的牛仔”，曾經是她們的生活息息相關日常用品，但因Lee盲從于零售商的建議，放棄了最初“最貼身的牛仔”的定位，卻將原定位改變為了“領導潮流、高品味、最漂亮”宣傳說辭，使得Lee牌牛仔在兩年后就陷入營銷困境。認識了問題才能解決問題，Lee的決策者們總結了經驗與教訓后，使Lee定位重新回到原點：最貼身的牛仔。隨后就持續不斷的宣傳原定位到今天，Lee終于在強者林立的牛仔服市場中樹立起“最貼身”的形象，并最終獲得全球牛仔第二品牌的地位。

　　英特爾的“Intel inside”計劃也曾經作為品牌定位的成功案例被營銷界奉為經典，然而兩年前英特爾已經改旗易幟，放棄了inside標識，推出了新標識。如今研祥重拾“inside”將原來以產品為出發點轉向了消費者角度，應時而變，將品牌定位思想進一步升級，將研祥品牌在消費者心中根深蒂固。

　　事情有時是很耐人尋味的，舊的inside時代過去了，又會有新的inside代替，回歸原點的結果如何，沒人可以預料。