面對當前錯綜復雜的自營出口形勢，招金集團堅持做到“審時度勢抓調整，揚長避短拓市場，積極應對求提高”，多措并舉突破困境，實現了公司自營出口的持續高位增長，1～11月份實現自營出口額4410萬美元，同比增長1687%。
　　
一是建立風險評估機制，加強對進出口業務的管理。集團公司建立出口貿易風險評估機制，組織風險評估小組，每遇重大問題隨時召開會議，分析市場動向、討論重要合同。同時在評估會上，及時將最新的市場信息、經營策略及時進行通報，減少貿易風險，共享經營成果，有效地回避了風險。
　　
二是實行“出口成本核算跟蹤單”制度。為了改變過去經營過程中的利潤較低的狀況，招金集團公司加強對經營費用的核算，變事后檢查為事前監測。在白銀出口業務中，堅持實行“出口成本核算跟蹤單”制度，即在每單合同簽訂之前，業務員必須填寫《出口成本核算跟蹤單》，由財務部門對產品的采購成本、經營費用、財務費用及出口價格、收匯期限等，進行復核，在利潤符合公司要求的前提下，從合同審核、執行到收匯，一單跟蹤到底，從而加強了公司領導和財務部門對業務的監督。1～11月份，僅白銀出口一項便實現出口額3190萬美元，同比增幅1287%。
　　
三是建立靈活收入分配機制。在膜出口業務中，招金膜天實行以業務部門為運作核算單位，經營費用、財務費用和管理費用，全部按部門進行核算，每人一帳，出口收匯、個人費用、實現利潤，清清楚楚，一目了然，財務核算報表每月都發到部門，有效地激勵了每位業務員工作熱情。在收入分配上，公司按職代會通過獎懲方案，全部兌現獎懲，從而極大的調動了員工的積極性。1～11月份，以超濾膜為主打產品的膜出口業務比去年同期增長119.17%。