中國正在拉動四萬億的內(nèi)需市場，其中很大一部分投資是關(guān)于鐵路、公路等等大型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。對于這些基礎(chǔ)設(shè)施，我們?nèi)绾我愿�環(huán)保、更節(jié)能、更智能、更系統(tǒng)化的思路來進(jìn)行設(shè)計、施工和建設(shè)，我們需要改變哪些觀念、啟用哪些工具？我們?nèi)绾巫屨�在建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施適應(yīng)現(xiàn)在和未來的需求？就這些問題，《中國電子報》記者獨家采訪了為基礎(chǔ)設(shè)施生命周期提供綜合軟件解決方案的Bentley公司副總裁、大中國區(qū)總裁雷迅先生。

記者：中國正在拉動內(nèi)需、啟動大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，作為一個專注于為大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供服務(wù)的軟件廠商，貴公司在全球有很長的服務(wù)歷史，從全球的視野和貴公司的經(jīng)驗來看，您給中國正在啟動的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有什么樣的建議？

雷迅：首先，中國的建設(shè)投資是令人鼓舞的，對國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很大的推動作用。對于要國家正在啟動的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們有三點希望：第一，希望所有的投資被有效使用，第二，所有的項目質(zhì)量可靠，第三，希望所有的項目能夠滿足綠色環(huán)保的理念。Bentley誕生24年都是圍繞這方面做的。
最近幾年特別強調(diào)關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施整個生命周期的高質(zhì)量嚴(yán)格管理，以及環(huán)保、綠色生態(tài)環(huán)境、城市環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)環(huán)境。從Bentley北京辦公室的裝修可以看出，綠色是一個很大的主題。我們非常重視在一次投資中協(xié)同地設(shè)計、規(guī)劃和建設(shè)。協(xié)同，就是可以共同完成一個跨地區(qū)、跨國家的大型項目，有效利用全球的智力資源、成功經(jīng)驗以及最先進(jìn)的技術(shù)。在全球范圍內(nèi)，Bentley是最強大的做基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同管理的公司。我們擁有一個給全球工業(yè)界提供的獨特產(chǎn)品——ProjectWise博睿工程內(nèi)容管理平臺。這是一個非常有效的工程信息管理解決方案，它能有效地把企業(yè)甚至國家的項目內(nèi)容信息方面的信息管理起來，在工程建設(shè)中可充分利用過去的成功經(jīng)驗。

記者：協(xié)同、整合、智能化是不是目前在基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計方面的主要的趨勢，您認(rèn)為目前中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的設(shè)計處于哪個狀態(tài)？貴公司又是如何來為中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供服務(wù)的？

雷迅：中國新近建成的舉世矚目的大型項目上，已經(jīng)采用了最先進(jìn)的整體化、綜合化、智能化的設(shè)計和全生命周期的管理。我們的用戶和合作伙伴，利用Bentley的設(shè)計和管理解決方案，參與的首都機(jī)場第三航站樓、水立方等，都充分采取了全生命周期的管理。從開始的概念設(shè)計，到之后的可研、詳細(xì)設(shè)計、施工階段以及運營維護(hù)階段，我們是全球該領(lǐng)域里產(chǎn)品線最長的一家公司，所以能提供全方位的支持。我們共有364種不同的軟件，在所有跟國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)的領(lǐng)域，都有廣泛使用。鐵路、高速公路、城市建設(shè)、道路、橋梁、城市水系統(tǒng)、數(shù)字化系統(tǒng)、交通管理、設(shè)施管理、城市供電系統(tǒng)、有線電視網(wǎng)系統(tǒng)等有廣泛使用。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有大局觀的時候，都會非常注重生命周期的管理。不是簡簡單單的使用設(shè)計手段或新的硬件手段就行了，它是一個系統(tǒng)的工程。
其實我們公司從來都沒有把自己當(dāng)做一個工具生產(chǎn)的廠商或者軟件廠商，而是把自己作為一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全生命周期的合作伙伴，一個真正的業(yè)主、施工方和設(shè)計方的合作伙伴，這是Bentley特別突出的特點。從咨詢到技術(shù)等方面的解決方案，都是圍繞生命周期的。主要是圍繞三個階段：一是預(yù)可研到可研階段，包括概念設(shè)計、報批等，我們有非常行之有效的理論方法和產(chǎn)品；二是產(chǎn)品設(shè)計與施工，同樣有行之有效的方法和工具；三是建成以后的運行維護(hù)，貫穿了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的整個周期。我們不僅有階段性的產(chǎn)品，還有整個全局設(shè)計和控制的管理工具。這對于中國未來基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的建設(shè)是大有可為的。我們不斷在市場上收購其他公司更新的技術(shù)和解決方案，為我們的全生命周期的管理決策服務(wù)。從這個意義上說，我們與本領(lǐng)域的其他公司有很大的不同。

記者：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全生命周期管理未來的主要方向是什么？

雷迅：協(xié)同化的管理是未來全生命周期管理的一大趨勢。現(xiàn)在越來越多的大型項目，不是由一個人、一個地方的專家能夠解決的，而是需要多個地點、多個專業(yè)、多個國家的專家共同完成一個大型項目的施工。利用傳統(tǒng)、封閉的技術(shù)，靠一個設(shè)計院來完成的商業(yè)模式越來越可能被淘汰。比如我們國家的大型項目，從水利、電力、核電站到高速鐵路，都會采用很多不同專業(yè)、地點甚至不同國家的人共同完成一個項目，這是非常復(fù)雜的過程，對協(xié)同性要求非常高，必須要用最先進(jìn)的技術(shù)。第二點，如何把最優(yōu)秀的設(shè)計進(jìn)行重復(fù)利用。很多單位有很多過去的工程信息，由于缺乏非常有效的管理系統(tǒng)，使得過去的勞動結(jié)晶不能被未來充分利用。我們應(yīng)該把過去最好的東西加上新的要求，加上最新的設(shè)計、最新的思維和特點，形成新的設(shè)計，這樣就可以站在巨人肩膀上設(shè)計更優(yōu)秀的項目。但是這需要有最先進(jìn)的技術(shù)、理念和思維方式來支撐。新的管理工具的運用可以大大提高管理者的管理水平和企業(yè)的運轉(zhuǎn)效果。這當(dāng)然集中在設(shè)計方面。另外，在施工方面，復(fù)雜項目的施工過程可以進(jìn)行有效的、可視化的管理。比如，核電站、鋼廠等大型項目的施工，有許多文件需要報給領(lǐng)導(dǎo)審批，程序相對較為繁瑣。利用這些軟件，就可以進(jìn)行可視化管理。比如核電站建到一半，我們可以可視化地展現(xiàn)，告訴你下一階段的工作，可視化地跟蹤，為下一階段的工程進(jìn)度提供有效的信息，這在國際化的大型項目中普遍可以節(jié)省15%~25%的費用。一個大型項目一般投資在幾十億到幾百億，節(jié)省投資對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效用是非常巨大的。過去我們在施工過程中沒有非常有效的從設(shè)計到施工各個環(huán)節(jié)的三維、實時的可視化的管理方案。我們認(rèn)為，因為Bentley的產(chǎn)品線很全，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域有很強的優(yōu)勢。

記者：在這種趨勢的要求下，Bentley下一個技術(shù)重點是什么？要實現(xiàn)這個趨勢，Bentley如何去補齊或者說是收購哪些方向的公司？

雷迅：目標(biāo)是把以上的三項做得更好。另外就是每一個都有不同的行業(yè)特點，如何根據(jù)行業(yè)的特點將通用的管理流程針對不同的行業(yè)進(jìn)行定制化是我們的目標(biāo)。
其實剛才提到的大部分東西我們都已經(jīng)有了，有的是收購進(jìn)來的，有的是研發(fā)的。因為我們一直是協(xié)調(diào)思路的倡導(dǎo)者，所以特別注重在收購一家公司以后，對原有公司和現(xiàn)在的公司進(jìn)行無縫的整合。雖然我們已經(jīng)有了364種各類產(chǎn)品，整個生命周期的產(chǎn)品已經(jīng)比較全了，其他任何競爭對手都沒有這么多，但是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域確實涵蓋內(nèi)容太廣了，所以我們會不斷去收購新產(chǎn)品。首先，電力系統(tǒng)、核電系統(tǒng)、石化系統(tǒng)等行業(yè)的產(chǎn)品和解決方案是我們收購的重點；其次，面向更高、更新的科學(xué)技術(shù)是我們希望更進(jìn)一步加強自己的方面。此外，中國是Bentely業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重的市場，可能有些產(chǎn)品或公司并沒有國際業(yè)務(wù)，但是只要在中國市場能大有可為，也會是我們收購的重點對象。
在過去18個月我們收購了三家中國公司：德鵬軟件、 ECTI、REI。德鵬軟件首先是一個咨詢公司，也有自己的產(chǎn)品，是一個在工業(yè)信息化管理方面非常獨特、適合中國國情的供應(yīng)商。ECTI做電氣控制方面的設(shè)計，提供豐富的服務(wù)。REI提供完整的結(jié)構(gòu)分析軟件，從建筑工廠到民營設(shè)施和協(xié)作分析，進(jìn)一步拓展了Bentley結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計軟件產(chǎn)品線，并與中國本土標(biāo)準(zhǔn)融合。

記者：中國在推動工業(yè)化與信息化的融合，也希望可以扶植起更多的軟件企業(yè)，他們未來可能將來會成為你們的合作伙伴，您認(rèn)為在中國發(fā)展工業(yè)軟件企業(yè)，需要什么樣的模式，如何發(fā)展？

雷迅：其實中國這方面的企業(yè)發(fā)展非常快，也形成了一些非常優(yōu)秀的企業(yè)。但是，在他們成長過程中面臨一些困難，第一，知識產(chǎn)權(quán)作為國家的一種財富，這方面的保護(hù)和認(rèn)可還不太夠，這可能是大環(huán)境對他們有一個制約的問題，這樣的話大家不敢有充分的技術(shù)分享、發(fā)布和創(chuàng)新。第二，很多做工業(yè)軟件的企業(yè)，他們大都是在某個點有特色，符合中國的實際，但是他們從最開始的基礎(chǔ)框架方面并沒有打好一個很好的內(nèi)核，所以它發(fā)展到一定程度會有瓶頸。但是國外的軟件會把方方面面做得很全，然后根據(jù)在全球的吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)展成一個非常先進(jìn)的理念。我覺得從人才方面、動力方面和結(jié)合本地市場方面，中國應(yīng)用軟件企業(yè)做得非常好，但是在從最先進(jìn)的理念、流程、技術(shù)以及引領(lǐng)潮流這方面，相對做得差一點，具有較大的改進(jìn)與發(fā)展空間。