樹立良好的企業榮辱觀，是促進企業和諧向前發展的動力，是構建和諧“萊恩”的思想武器。鑒于此，薛總于2007年6月提出了關于樹立企業榮辱觀的“八榮八恥”，將全文下發公司各部門之后，公司內部掀起一股貫徹學習企業“八榮八恥”的熱潮。各部門根據“八榮八恥”精神對照自己部門存在的問題進行反思，追根溯源，找出解決問題的方法，組織全體干部員工學習，車間以班組為單位召開座談會，班長以上的干部必須均寫出了書面的學習心得體會。現將各部門具有一定代表性的學習心得匯集于此，與各位員工一起共同學習，共同進步，共同提高(學習心得見萊恩員工風采)。